Monika Liebermann M.A., Expertin für motivierende Führungsarbeit
Vom Kollegen zur Führungskraft – Sicheres Auftreten & Akzeptanz im Team
für Fachkräfte, die zu Führungskräften im mittleren Management berufen sind und über wenig Führungserfahrung verfügen.
Neu berufene Führungskräfte entwickeln sich sicher in der neuen Rolle.
Mit ihrer Führungsperformance gewährleisten sie ein motiviertes Team mit produktiv guten Ergebnissen.
Start: Di., 28. November 2023 – 8:00 Uhr
Kommt Ihnen das hier irgendwie bekannt vor?
Sie haben eine Fachkraft zur Führungskraft befördert …
- Nun haben Sie Sorge, ob die neue Führungskraft es schafft, das Knowhow zum sicheren Führen aufzubauen und gleichzeitig die Aufgaben des Tagesgeschäfts zum Erfolg zu führen?
- Sie machen sich Gedanken, was passiert, wenn die Entscheidung dieser Personalbesetzung falsch war: ist am Ende eine gute Fachkraft verloren? Oder gewinnt die Abteilung tatsächlich eine gute neue Führungskraft?
- Sie haben die Sorge, dass bei mangelnder Führungskompetenz Mitarbeiter:innen des Teams gehen werden. Oder dass die neue Führungskraft hinschmeißt.
- Führungskompetenzen umfassen viele Aspekte. Hat die neue Kraft die Komplexität der Aufgabe unterschätzt? Schafft sie es, gut mit den Mitarbeiter:innen und anderen Vorgesetzten zu kommunizieren? Kann sie Meetings organisieren, die zum Ziel führen? Ist sie überzeugend in ihren Präsentationen? Trifft sie klare Entscheidungen?
- Es gibt immer wieder neue Situationen, die eine „junge“ Führungskraft unsicher sein lässt. So werden zum Beispiel Ziele mit Mitarbeiter:innen vereinbart, die regelmäßig unter den Erwartungen bleiben. Woran liegt das? Oder ein/e Mitarbeiter:in zeigt ein Fehlverhalten. Kann die neue Führungskraft bereits klärende Gespräche führen ohne sich in Vorwürfe und Drohungen zu verstricken? Gerade bei der Kommunikation kleinerer oder größerer Konflikte und in Situationen, die Entscheidungen fordern braucht es neben Empathie die richtigen Gesprächstechniken. Kann die neue Kraft diese gut anwenden?
Woran scheitern viele interne Besetzungen auf Führungspositionen?
Es gibt sie, die „Glücksgriffe“, die „Potentials“, bei denen Sie und andere die Vermutung haben, sie haben „das Zeug“ zum Führen. Und tatsächlich – es war die richtige Person, zum richtigen Zeitpunkt, an der zu ihr passenden Stelle.
Aber eine Vielzahl von Mitarbeiter:innen braucht etwas mehr Unterstützung, um ihr Potenzial zu entfalten. Oft stellt sich das aber erst nach und nach heraus. Das Problem ist, dass fehlende Führungskompetenzen erst dann offensichtlich werden, wenn bereits die Stimmung im Team leidet oder die Ergebnisse nicht mehr passen.
Es wäre der falsche Weg darauf zu vertrauen, dass der/die Mitarbeiter:in eigenständig zurecht kommt. Als Personaler können Sie nicht vorraussetzen, dass der/die Mitarbeiter:in ein Naturtalent in der Führung wäre. Aus dem Grund sollten Sie sich rechtzeitig Gedanken machen, wie Sie sich strukturierte Maßnahmen zur Unterstützung der Mitarbeiter überlegen. Und welchen Umsetzungsplan Sie sich zurechtlegen.
Somit stellen Sie sich wahrscheinlich folgende Fragen:
- Welches Angebot aus der Vielzahl der Trainings- und Coachingangebote ist für Sie und Ihre neue Kraft das richtige?
- Wie gelingt es, Lernerfolge gezielt und dauerhaft zu erreichen?
- Wie gewährleistet die Führungskraft ein Abwickeln des Tagesgeschäftes, ohne ständig in Fortbildungen zu sein?
Vermutlich haben Sie selbst auch die Erfahrung gemacht, dass Tagesseminare oder einwöchige Trainingskonzepte nach einer gewissen Zeit die alten Gewohnheiten und Muster wieder zum Vorschein bringen. Kompetenzen sollten aber tiefgreifend erarbeitet werden, damit sie dauerhaft und automatisch vorhanden sind.
Mit unserer umfassenden & soliden Ausbildung entwickelt Ihre Fachkraft sich zur souveränen Führungskraft.
Sie helfen Ihrer Fachkraft dabei, die Führungskompetenzen zu entwickeln, die sie erfolgreich macht in der neuen Rolle.
Sie gewinnen eine Führungskraft, die …
- klare Entscheidungen trifft.
- Gespräche führt, die sowohl vorbereitet als auch spontan klar, zielorientiert, empathisch und mit messbaren Ergebnissen hinterlegt sind.
- informative Präsentationen hält, die nachvollziehbar sind im Standpunkt.
- kurze, gehaltvolle Meetings abhält und dafür sorgt, dass die Themen der Agenda umgesetzt werden.
- von den Mitarbeiter:innen akzeptiert wird auf der neuen Position. Sie zeigen Respekt und ziehen mit.
Als Personalentwickler:in freuen Sie sich über …
- eine zufriedene Führungskraft, die sich gut unterstützt fühlt und die daher voll motiviert ihre neue Rolle in Angriff nimmt.
- eine wertvolle Maßnahme an der Hand: Mit dem Unterstützen der neuen Führungskraft beim Entwickeln der notwendigen Führungskompetenzen helfen Sie, die Produktivität der Abteilung zu sichern.
- Mit dem Entwickeln des bereits vorhandenen Personals sparen Sie Kosten im Recruiting einer externen Kraft und beugen teuren Fehlbesetzungen vor.
- Sie bieten vorhandenem Personal handfeste Entwicklungsperspektiven und binden Ihr Stammpersonal damit ans Unternehmen
„Kann denn wirklich jede/r eine souveräne Führungskraft werden?“
Ehrliche Antwort: Vermutlich nicht.
Als seriöser Coach kann ich Ihnen aber versprechen, sehr rasch zu erkennen, ob ein/e Mitarbeiter:in die Fähigkeiten hat, Führungsverhalten zu entwickeln.
Sollte sich herausstellen, dass die notwendigen Fähigkeiten nicht vorhanden sind, ist auch das für Sie von großem Vorteil. Denn je schneller das sichtbar wird, desto schneller können Sie im Unternehmen darauf reagieren und die Stelle neu besetzen.
Monika Liebermann
Expertin für motivierende Führung und seit mehr als 18 Jahren als Coach tätig
„Ich habe die Sicherheit, dass unsere Mitarbeiter:innen sich wohlfühlen und sich persönlich weiterentwickeln können.“
Die Stärke von Monika Liebermann ist, dass sie die Herausforderungen der Mitarbeiter:innen konkret und ganz individuell aufgreift und analysiert.
Darin sehe ich einen großen Unterschied zu einem Kursprogramm.
Die Coachings sind genau auf unseren Unternehmensbedarf zugeschnitten und sind somit deutlich effektiver und passgenauer im Ergebnis.
Die im Vorfeld gemeinsam erarbeitete Zielsetzung zwischen uns und den Coaches ermöglicht dies.
Die Coachings sind professionell und persönlich und ich habe die Sicherheit, dass unsere Mitarbeiter:innen sich wohl fühlen und sich persönlich weiterentwickeln können.
Ute Seidler, Personalleiterin, Firma SCHWINDT DIGITAL GmbH
„Als Personalerin schätze ich bei AKOON die vertrauensvolle Zusammenarbeit.“
Wir arbeiten bereits etliche Jahre mit den Coaches, besonders mit Frau Liebermann.
Wenn wir miteinander im Gespräch sind, dann erlebe ich ein hohes Verständnis füreinander. Es ist kein Verkaufs- sondern wirklich ein Kundengespräch.
Es ist ganz einfach mit den Coaches von AKOON gute, passende Absprachen zu treffen. Sie agieren entgegenkommend und flexibel – das schätze ich sehr.
Saskia Rosenbauer, Human Resources Service, Firma Kapp Niles
Vom Kollegen zur Führungskraft -
sicheres Auftreten & Akzeptanz im Team
Unsere Schwerpunkte sind:
- Sich Positionieren als Führungskraft
- Gesprächsführung: Kernkompetenz guter Führungskultur
- Umgehen mit Konflikten – Basics
- Praxistraining Gesprächsführung
- Informationen motivierend und klar darbieten: Präsentieren und Ansprachen halten
- Meetingkultur effizient und effektiv
In einem kombinierten Programm aus Training und Coaching helfe ich neu berufenen Fachkräften, sich in der neuen Rolle sicher zu entwickeln und mit ihrer Führungsperformance motiviert und produktiv gute Ergebnisse im Team zu gewährleisten. Sie erfahren Anerkennung und Respekt in der neuen Position. Und das im laufenden Tagesgeschäft, ohne nennenswerte Unterbrechung der eigenen operativen Tätigkeit.
Das Programm begleitet die Teilnehmer:innen in ihrer Entwicklung über 5-6 Monate – abhängig davon, welches Paket Sie buchen. Und wie die Teilnehmer:innen sich ihre Zeit einteilen.
Es ist praxistauglich von der ersten Minute an. Die Teilnehmenden setzen den Input unmittelbar nach dem Training in der beruflichen Praxis um. Im Nachgang reflektieren die Teilnehmer:innen die gemachten Erfahrungen und gleichen die Vorgehensweisen für sich an, mithilfe angeleiteter Reflexion.
Sie erhalten im Rahmen unserer Ausbildung mit kombiniertem Training und Coaching:
Kursmaterialien:
- Arbeitsblätter zu Kommunikationstechniken
- Checklisten für die Umsetzung von Meetings, Präsentationen und Gesprächssituationen
- Nachvollziehbare Methoden und Gesprächs-Leitfäden
Live-Gruppencoachings Online:
- 6 Module mit gesamt 25 Stunden Input, Training, Austausch, Reflexion und Coaching
Einzel-Online-Coaching:
- 2 Einzel-Sitzungen à 60 Minuten zum individuellen Vertiefen von Themen
Das lernen die Teilnehmenden in der Ausbildung
Modul 1: Positionieren als Führungskraft
- Sie reflektieren, was sie selbst über die Führungsrolle denken und welches Selbstbild sie zur neuen Aufgabe haben.
- So erkennen die Teilnehmenden, wo sie stehen und wo sie sinnvoll an ihrer Entwicklung ansetzen können.
- Sie lernen wichtige Führungsinstrumente kennen und wie sie diese in ihrem Team anwenden können.
Modul 2: Gesprächsführung
- Die Teilnehmenden erfahren, welche Faktoren Einfluss nehmen auf Motivation und Verhalten von Menschen.
- Sie trainieren mit klar strukturierten Techniken sowohl vorbereitete als auch spontane Gesprächssituationen gut zu führen.
- Sie lernen Strukturen und Modelle kennen, die sie in die Prozesse ihrer Mitarbeiterführung einfließen lassen können.
Modul 3: Mit Konflikten umgehen
- Sie lernen wirksame Techniken zur Deeskalation und zum Klären von Situationen im Gespräch.
- Mit positiver Formulierung, Rückkopplungen und zielführenden Frageformen erweitern die Teilnehmenden ihre Gesprächskompetenz.
- Sie entwickeln ein für sie passendes Setting zum guten Umgang mit Konflikten mit entsprechenden Rahmenbedingungen, Gespräch und dokumentieren Ergebnisse.
Modul 4: Praxistraining Gesprächsführung
- Mit Beispielen aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmenden vertiefen sie die in Modul 3 erlernten Techniken und wenden diese praktisch an.
- Sie erweitern und festigen ihre Kompetenzen zur Gesprächsführung und erlangen mehr Souveränität und Sicherheit für ihre Performance als Führungskraft.
- Die Teilnehmenden entdecken weitere Themenfelder mit Entwicklungspotential für sich.
Modul 5: Präsentieren
- Sie erhalten Strukturen und Techniken, mit denen sie schnell und zielgerichtet Präsentationen und Reden vorbereiten.
- Damit gehen sie sicher in Meetings und halten motivierende und klare Ansprachen.
- Neben der inhaltlichen Aufbereitung, erfahren die Teilnehmenden die Wirksamkeit von Visualisierungen, welche Handouts effizient und zielführend sind und wie ihre Außenwahrnehmung gut wirkt.
Modul 6: Meetings
- Sie entwickeln eine für sie und ihr Team passende Meetingkultur, die Ergebnisse liefert. Und dafür sorgt, dass die Beteiligten diese Ergebnisse auch umsetzen.
- Sie erstellen einen Rahmen, um Meetings effizient und effektiv zu halten.
- Sie lernen Möglichkeiten kennen, mit denen sie ihre Meetings interaktiv, kreativ und motivierend gestalten.
2 Einzelcoaching-Einheiten à 60 Minuten
- Der Teilnehmende hat ein Thema, das er/sie gern einzeln mit dem Coach bearbeiten möchte.
- Er/sie möchte ein Thema vertiefen und nutzt hierfür einen eigenen Zeitrahmen.
- Er/sie ist frei in der Wahl des Zeitpunkts und des Themas für diese Extra-Einheiten.
10% Rabatt bei Buchung bis 5 Tage nach Angebotseingang
Sie sind bereits überzeugt? Sie können – wie alle Top-Perfomer – ein gutes Angebot erkennen und eine schnelle Entscheidung treffen? Dann lassen Sie sich belohnen mit 10% Rabatt. Diese gewähren wir allen Schnell-Entscheidern, die bis zu 5 Tagen nach Angebotseingang buchen.
Vom Kollegen zur Führungskraft: Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter:innen die neue Rolle souverän ausfüllen? Entwickeln Sie Ihre Top-Führungskräfte!
„Meine anfänglichen Bedenken haben sich schnell in Begeisterung gewandelt!“
Ich war überrascht, wie interessant, lehr- und hilfreich die Inhalte sind.
Dabei bin ich in das erste Modul mit einem leisen Zweifel im Kopf gegangen: was mir das wohl bringt?
Und es bringt eine Menge!
Ich bin erstaunt, wie aufrüttelnd das Ganze ist. Es wäre ein Segen für alle, wenn neu berufene Führungskräfte so eine Begleitung hätten.
Patrick A., Leiter Instandhaltung
„Endlich ein Programm, nach dem ich nicht immer wieder von vorne anfangen muss!“
Ich habe natürlich schon einige Fortbildungen gemacht. Viele haben sich mit Kommunikation beschäftigt und Gesprächsführung vermittelt.
Trotzdem stehe ich in einigen Situationen, in denen ich denke: „Das hatte ich doch schon einmal gelernt, wie ging das doch gleich?“
So ist es ja häufig: das neu Gelernte verschwindet zu schnell.
Das habe ich hier anders erlebt: mit der Struktur der Module, der Begleitung über etliche Monate habe ich neue Techniken wirklich übernehmen können.
Sie bleiben – ich bin in entsprechenden Situationen jetzt richtig sicher.
Heike E., Projektleiterin IT
Meine Mission ist es, neu berufene Führungskräfte zu unterstützen, ein motiviertes Team zu Top-Leistungen zu führen.
In diesem Sinne helfe ich zu vermeiden, dass noch unerfahrene Führungskräfte Selbstzweifel an den eigenen Fähigkeiten hegen und sich daher unter Wert schlagen.
Ich unterstütze sie dabei, Anerkennung und Respekt auf der neuen Position zu erfahren.
Monika Liebermann
Expertin für motivierende Führung
So funktioniert unsere Ausbildung
In unseren Modulen entwickeln Sie gut angeleitet die Wahrnehmung Ihrer Führungsrolle und schaffen damit eine klare Basis für Ihr souveränes Auftreten und Handeln.
Ausbildungs-Säule 1:
Teilnahme an sechs Modulen, live und online.
In den Modulen erarbeiten Sie, wie Sie die neue Rolle ausfüllen möchten. Mit dieser Haltung schaffen Sie eine klare Basis für Ihr souveränes Auftreten und Handeln als Führungskraft. Sie erweitern mit jedem Modul Ihre Kompetenzen zur Gesprächsführung und werden somit sicherer in der Mitarbeiterführung.
In jedem Modul gibt es Input und Techniken, die Sie direkt ausprobieren und üben. Sie tauschen sich aus mit anderen Teilnehmenden und reflektieren eigene Themen. Zu jedem Modul erhalten Sie ein Handout. Ab dem 1. Modul entwickeln Sie Strategien für Ihr souveränes Auftreten als Führungskraft und setzen es direkt Schritt für Schritt um.
Ausbildung-Säule 2:
Individuelle Begleitung mit zwei Einzel-Coachingeinheiten
Neben der Erweiterung Ihrer Fähigkeiten mit Gesprächstechniken, erfahren Sie eine stetige Entwicklung Ihrer Ansichten und inneren Einstellung zu verschiedenen Situationen. Sie entwickeln punktuell neue Verhaltensstrategien, mit denen Sie Ihre Führungsaufgabe leichter und souveräner ausüben können.
Da bei jedem Teilnehmendem andere Aspekte hierfür zu betrachten sind, biete ich Ihnen zwei Coachingsequenzen an. In diesem Rahmen schaffen Sie es, in Ruhe und mit Tiefgang persönliche Entwicklungsziele zügiger zu erreichen.
Unsere Termine
Start der Online-Gruppen-Module: Wir bieten 3 Gruppen mit jeweils einem kompletten Kurs-Durchlauf von 6 Modulen im Jahr an. Sollten Sie an einem Termin verhindert sein, können Sie das betreffende Modul nach Absprache in einer anderen Gruppe nachholen.
- Gruppe 1: Dienstags, 8.00 – 12.00 Uhr. Termine: 28.11.23, 19.12.23, 23.01.24, 06.02.24, 12.03.24, 09.04.24
- Gruppe 2: Dienstags, 8.00 – 12.00 Uhr. Termine: 27.02.24, 19.03.24, 30.04.24, 14.05.24, 11.06.24, 16.07.24
- Gruppe 3: Dienstags, 8.00 – 12.00 Uhr. Termine: 22.10.24, 19.11.24, 17.12.24, 28.01.25, 25.02.25, 25.03.25
Die Termine für Einzelcoaching-Einheiten buchen Sie nach Absprache.
„Ich bin durch das Coaching sehr viel sicherer geworden.“
Mir ist wichtig, die Dinge, die ich tue, gut zu machen. Als Fachkraft war ich sehr sicher und richtig gut in meinem Job. Daher wurde mir vermutlich auch eine leitende Funktion vorgeschlagen.
Ich habe selbst bei meiner Firma angefragt, ob ich in meiner neuen Rolle Unterstützung bekommen kann.
Dann wurde mir der Kurs mit Frau Liebermann vorgeschlagen. Ich kann sagen, bereits das erste Modul bietet wahnsinnig viele Impulse, die mich schon jetzt voran bringen und sicherer machen.
Es ist erstaunlich, wie sinnvoll und bereichernd es ist zu überlegen, wie ich als Führungskraft agieren möchte, was mir wichtig ist dabei.
Das klingt vielleicht einfach – aber diese Zeit habe ich mir nie für mich genommen zuvor. Und ich habe mir bestimmte Fragen auch einfach nicht gestellt.
Michael Meyer
„Das Coaching hat mich einfach nur überrascht.“
In unserer Firma werden allen Führungskräften, die neu sind auf dieser Position das Coaching von Frau Liebermann angeboten.
Nach einem halben Jahr in der neuen Tätigkeit fragte ich in der Personalabteliung nach, ob es Unterstützung gäbe für die Führungsrolle. Mir wurden dann die Module bei Frau Liebermann angeboten.
Etwas skeptisch bin ich mit einem weiteren Kollegen in das Training rein.
Was soll ich sagen, bereits nach der ersten Stunde war ich überzeugt, dass mir dieser Input wirklich helfen wird, die neue Rolle gut auszufüllen.
Gut, dass es diese Form der Unterstützung gibt!
Julius Schmitt
Glaubwürdigkeit - Fakten am Punkt
Vertrauen Sie meiner Erfahrung in der Entwicklung von Mitarbeitenden zu Führungskräften.
Speziell im Aufbau von Kernkompetenzen guter Führungsarbeit.
18 Jahre
Erfahrung als Coach und Trainerin für Führung, Gesprächsführung, Persönlichkeitsentwicklung
540 Kunden
aus allen Branchen
Meine Kompetenzen
Monika Liebermann
Expertin für wertschätzende Führung
und seit mehr als 18 Jahren als Coach tätig
- Seit 2021 Leiterin des Bereichs AKOON – Coaching für Führungskräfte, einer Marke der connect Neustadt
- Seit 2008 zusammen mit dem Unternehmen connect Neustadt mehrere hundert Coachings und Trainings abgehalten in Gruppen- oder Einzelmaßnahmen
- Seit 2004 tätig als Trainerin für Kommunikation und Business Coach in der Begleitung von Fach- und Führungskräften
- Lehrbeauftragte der Hochschule Coburg für angewandte Wissenschaften in der interdisziplinären Lehre
- Medienkommunikation: über 6 Jahre redaktionelle und produktionstechnische Mitarbeit bei Hörfunk und Fernsehen SWR Mainz
- Kulturkommunikation: Magister Artium der Theater- und Musikwissenschaften und der Deutschen Philologie
- Betriebswirtschaftliche Ausbildung/Erfahrung, Produkt- und Kundenkommunikation: BWL-Grundstudium FH, Assistentin des Nationalen Verkaufsleiters des Markenartiklers Eckes (granini, hohes C), Produktmanagement und Marketing
Fallbeispiel
Nach der Freude, zur Führungskraft berufen zu sein, kamen erste Selbstzweifel: die Ernennung erfolgte kurzfristig, für eine Einarbeitung oder für das Erlernen von Führungskompetenzen stand wenig Zeit zur Verfügung, das Tagesgeschäft lief weiter. Meine Unsicherheit wuchs, ob das Team und die Kollegen mich in der neuen Führungsrolle akzeptierten. Ich wollte unbedingt die Harmonie im Team und natürlich die produktive Leistung halten.
Da für eine Schulung außer Haus keine Zeit war, versuchte ich über ein Selbststudium Führungskompetenzen aufzubauen. Aber ich wusste weder wo genau ich damit anfangen sollte, noch konnte ich abschätzen, ob ich es „richtig“ machte. Und irgendwann musste ich mich daheim auch erholen – ich war frustriert.
Dann habe ich mutig in der Personalabteilung gefragt, ob sie eine Form von Unterstützung für mich wüssten. Einige Zeit danach schlug die Personalentwicklerin mir das Programm mit Frau Liebermann vor. Zwar dauert dieses Programm auch ungefähr ein halbes Jahr. Aber es findet online statt und der zeitliche Aufwand ist absolut verträglich mit dem Tagesgeschäft. Nach jedem Modul wende ich das Erlernte sofort im beruflichen Alltag an. Somit habe ich direkt die Möglichkeit, meine Führungsarbeit gut zu entwickeln.
Nach Modul 1 habe ich mich bereits von vielen Gedanken befreit, die ich mit meiner neuen Rolle verknüpft hatte. Ich spürte, dass der Arbeitsalltag leichter wurde und ich sicherer war. Nach Modul 2 und 3 hatte ich schon erhebliche Veränderungen in Besprechungen und Gesprächssituationen festgestellt – dabei waren es oft nur Kleinigkeiten, die hier etwas Positives bewirkt hatten.
Ich freue mich auf jedes weitere Modul. Es ist für mich und meine Sicherheit ein echter Gewinn.
Jonas Markwart, Paderborn
Angebotsüberblick und Preise
-
Vom Kollegen zur Führungskraft –
Sicheres Auftreten, Akzeptanz im Team
Gruppen-Angebot
3.375,- €
- Vorteil: Profit vom Austausch verschiedener Erfahrungen, Übungen mit wechselnden Partner:innen möglich
- 6 Module online Live-Einheiten kombiniertes Training und Coaching in Gruppen von 2-6 Teilnehmern
- 2 extra Coaching-Einheiten (einzeln geführt) zur Vertiefung oder dem Besprechen von Themen, die nicht gruppentauglich sind.
- Zusätzliche Einheiten mit Aufpreis möglich.
Einzel-Angebot
6.960,- €
- Vorteil: Termine individuell vereinbar, eigenes Tempo,
mehr Tiefe - 6 Module online Live-Einheiten kombiniertes Training und Coaching für eine Einzelperson
- 2 Coaching-Einheiten
begleitend nach den Modulen zur Vertiefung. - Zusätzliche Einheiten mit Aufpreis möglich.
Alle Preise exklusive USt.
Es gelten unsere AGB.
Buchen ohne Risiko
Sollte das Angebot – wider Erwarten – nicht das sein, was der Teilnehmende sich erhofft hat, werden die Zahlungen offen stehender Leistungen zurück erstattet – ohne Wenn und Aber.
Das Programm bezieht sich auf die wesentlichen Kompetenzen von Mitarbeiterführung. Ich entwickelte es aus meiner Erfahrung vieler hunderter Coachings und Workshops mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften.
Das mit Abstand wichtigste Anliegen in der Führung bei allen Beteiligten ist das Vermitteln von Wertschätzung. In der Arbeit mit meinen Coachees höre und sehe ich dank meiner Erfahrung sehr schnell, ob und wo hier Entwicklungspotenzial ist. Damit kommen meine Teilnehmenden zügig und sicher an die Ziele, die ihnen für ihre Führungsperformance am Herzen liegen.
Monika Liebermann
Expertin für wertschätzende Führung und seit mehr als 18 Jahren als Coach tätig
Was unterscheidet unsere Ausbildung von anderen Anbietern?
Die meisten Trainingsangebote sind Seminare und Kurse, die den Teilnehmenden aus dem Tagesgeschäft rausholen. Das ist auch der Grund, warum die meisten angehenden Führungskräfte das Gelernte häufig nicht langfristig in der Praxis umgesetzen.
Wir begleiten unsere/n Coachee langfristig, sodass er/sie das notwendige Knowhow zum sicheren Anleiten eines Teams entwickelt und individuell anpasst. Er/sie überführt das Gelernte von der Ebene des Verstehens auf die Ebene automatisierten Verhaltens. Es wirkt somit nachhaltig und dauerhaft, ohne in alte Muster zurückzufallen.
Die Methoden wechseln zwischen:
- Wissensvermittlung
- praktischer Anwendung
- Reflexion gemachter Erfahrungen
Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Praxis im Führungsalltag, insbesondere bezüglich
- Gesprächsführung
- Planung
- Organisation
- Präsentation
Die Live-Online-Coachings machen die Teilnehmer:innen ortsunabhängig und sparen Ausfallzeiten. So können diese das Tagesgeschäft weiterführen, ohne es nennenswert zu beeinträchtigen.
Die Einzel-Coaching-Einheiten fokussieren sich voll und ganz auf die individuellen Anforderungen, Fragen, Hemmnisse und Bedürfnisse des/r Coachee. Diese Einheiten über ca. 90 Minuten begleiten die Entwicklung des Führungs-Knowhows hin zu einem eigenen souveränen und motivierenden Führungsstil.
Kunden-Nutzen auf den Punkt gebracht -
Ergebnisse, die Sie von unseren Modulen und Coachings erwarten können
- Sie stellen sicher, dass Ihre Führungskraft in der neuen Rolle schnell anerkannt wird vom Team
- Ihre Führungskraft lernt souverän zu agieren und zu reagieren mithilfe umfassender Schulungen im Bereich Kommunikation.
- Er/Sie lernt relevante Informationen abzufragen, sowie positiv und konkret zu formulieren. Damit stellt er/sie die Umsetzung vereinbarter Ziele sicher.
- Die Teilnehmenden lernen klare Gesprächsleitfaden aufzubauen und empathische, sowie klärende und verbindliche Gespräche zu führen.
- Das Unterscheiden von Zielen, die der beruflichen Rolle entsprechen und persönlichen Bedürfnissen, die alle Mitarbeiter:innen haben, können Konflikte schneller geklärt werden.
- Die Teilnehmenden lernen auf den Punkt zu präsentieren und sorgen damit im Team und bei Kolleg:innen für Orientierung, Motivation und schaffen Entscheidungsgrundlagen.
- Die Arbeit in kleinen Gruppen ist intensiv und bringt Ergebnisse, die schnell wahrnehmbar sind.
- Die Teilnehmer wenden das Erlernte ab dem ersten Modul im Arbeitsalltag unmittelbar an.
- Sie vermeiden Enttäuschungen auf allen Seiten durch das Ausbleiben von Überforderungen vor allem im zwischenmenschlichen Bereich und ziehen sich Führungskräfte heran, die sicher und souverän agieren.
- Mit fähigen Führungskräften erhöhen Sie die Zufriedenheit in der Belegschaft und fördern eine gute Arbeitsatmosphäre.
- Sie helfen die Produktivität im Unternehmen zu sichern, mit Leistungsträgern, die mental stabil und leistungsfähig sind.
- Sie schaffen sich Vorteile im Recruiting, mit Fort- und Weiterbildungen für Ihre Mitarbeitenden.
Nutzen Sie die Chance und melden Sie Ihre Teilnehmer:innen an
Um einen wirklich durchgreifenden Erfolg zu erzielen, nehmen wir ca. alle 3 Monate nur 6 Teilnehmer:innen auf.
Sie haben eine Führungskraft aus der Mitarbeiterriege neu berufen? Dann unterstützen Sie diese so schnell wie möglich. Damit stellen Sie sicher, dass diese neue Führungskraft zu den vorhandenen Fachkenntnissen, die für den Erfolg notwendigen Führungskompetenzen mit entwickelt.
Vermeiden Sie so unnötige Selbstzweifel in Situationen, die als „schwierig“ wahrgenommen werden, wie z.B. schwierige Mitarbeiter:innen und/oder schwierige Gesprächssituationen. Diese sind eigentlich nicht schwierig – wenn man damit umzugehen weiß. In unseren Modulen bauen die Teilnehmer:innen solche Hürden ab. Und sorgen dafür, dass sie auch nicht wieder entstehen. Denn sie lernen, souverän zu agieren und zu reagieren.
Viele Personalentscheider:innen warten die Entwicklung neu berufener Führungskräfte zunächst einmal ab. Oft merken sie erst, dass eine Unterstützung wichtig gewesen wäre, wenn es bereits zu spät ist. Und eine Kündigung auf dem Tisch liegt. Dabei ist es mittlerweile ein Qualitätsmerkmal eines Unternehmens, Schulungen und Coachings anzubieten, bevor ein akuter Bedarf entsteht.
Die meisten Unternehmen haben erkannt, dass regelmäßige und rechtzeitige Begleitung des Personals zukunftssichernd ist. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels.
Sie haben hier ein Angebot, das umfassend wichtige Bereiche der Führungsperformance schult: Vom Führen von Mitarbeitergesprächen über das zielgerichtete überzeugende Präsentieren bis zum effizienten Organisieren und Durchführen von Meetings. Auf allen Ebenen, auf denen Klarheit, Überzeugungsfähigkeiten und Entschlusskraft sichtbar und spürbar werden, wird die Entwicklung umfassend geschult und begleitet.
Top-Performer entscheiden schnell! Das können Sie auch ruhigen Gewissens tun. Sie gehen kein Risiko ein. Sollte der/die Teilnehmer:innen den Kurs abbrechen, erhalten Sie die Zahlungen aller noch offen stehender Leistungen zurück.
Wenn Sie noch Fragen haben, melden Sie sich bei uns. Am besten vereinbaren Sie ein persönliches Info-Gespräch, in dem Sie alle Details klären können.
„Dank des Coachings habe ich viel gelernt und ein rundum gutes Gefühl“
Mein Wunschziel war es, schwierige Gesprächssituationen gut beherrschen zu können.
In den Modulen gab es hierzu immer wieder Tools und Techniken. Es war sehr gut, dass diese Techniken einfach gehalten sind und immer wieder beleuchtet werden. Nach und nach habe ich sie dann nicht nur verstehen, sondern auch sicher anwenden können.
In den Einzelcoachings ist Frau Liebermann sehr empathisch auf Themen eingegangen, die wirklich meine persönlichen Baustellen sind. Alleine wäre ich da vermutlich kaum weitergekommen.
Ich kann nun sehr viel leichter meine Rolle als Führungskraft ausüben. Und ich habe verstanden, dass ich als Führende wohl immer in einer persönlichen Entwicklung stehe und nie „fertig“ bin damit.
Ich danke Frau Liebermann für ihre offene Art und ihre ehrlichen Feedbacks. Das hat mich sehr weitergebracht.
Silvia Müller, Leiterin Personal Kommunale Verwaltung
„Auf viele Themen habe ich eine neue Sicht entwickelt. Die Impulse von Frau Liebermann waren hier sehr wertvoll für mich.“
Ich liebe meine Arbeit und ich weiß, dass ich gut bin. Aber manchmal steht man sich wirklich selbst im Weg und macht es sich unnötig schwer, wer kennt das nicht?
Mit Frau Liebermann konnte ich gerade in dieser Hinsicht mit vielen Selbstzweifeln und kleinen Sabotagesätzen bei mir aufräumen. Ich bin dafür so dankbar!
Ich gehe nun viel gefestigter, stärker und besser gelaunt an meine Aufgaben als Leitungskraft. Mein gesamtes Umfeld nimmt das natürlich auch wahr – im beruflichen als auch im privaten.
Ich kann diese Module und Coachings einfach nur jedem wärmstens empfehlen! Die Wirkung ist enorm!
Brigitte Feiler, Leitung Vertriebsinnendienst
Fragen und Antworten
Für wen sind unsere Kurs-Module geeignet?
Unsere Module sind geeignet für alle Mitarbeiter:innen, die Sie in Ihrem Unternehmen von der Fachkraft zur Führungskraft ernannt haben oder ernennen möchten. Sie sind speziell ausgerichtet auf Mitarbeiter:innen, die bereit sind, sich persönlich weiterzuentwickeln in ihrer Rolle als Führungskraft.
Für welche Branchen ist unsere Ausbildung geeignet?
Die Ausbildung ist für alle Branchen geeignet. Der Schwerpunkt liegt auf Gesprächsführungstechniken, Präsentieren, Meetings organisieren – also rund um den Kommunikationsfluss. Somit gibt es keine Beschränkung auf bestimmte Branchen.
Für wen ist unsere Ausbildung nicht geeignet?
Unser Angebot ist ausgerichtet auf Menschen, für die Eigenverantwortung, Wertschätzung, Respekt, Freude an Entwicklung für sich selbst und andere interessant und wichtig sind. Das funktioniert weniger bei Teilnehmer:innen, die unfreiwillig und verpflichtend an den Modulen teilnehmen. Skepsis ist völlig in Ordnung. Eine grundsätzlich ablehnende Haltung gegenüber persönlicher Entwicklung verhindert jedoch erfahrungsgemäß das Erreichen einer guten Führungsperformance. In diesem Fall empfehle ich vorab ein klärendes Gespräch mit dem/der Teilnehmer:in.
Wie funktioniert die Ausbildung?
Die Ausbildung basiert auf einem Wechsel von Input und dem unmittelbaren Ausprobieren im Kurs. Dazu gibt es regelmäßige Feedbackschleifen. Im Anschluss an ein Modul transferieren die Teilnehmenden das Erlernte in die berufliche Praxis. Leitfäden und Unterlagen aus dem vorangegangenen Modul unterstützen sie dabei.
Ihre gemachten Erfahrungen, Fragen und Erkenntnisse teilen Sie im nächsten Modul mit. Diese Erkenntnisse werden somit verankert oder mit erneutem Feedback und Input angepasst.
Der Input des folgenden Moduls setzt an den vorigen Modulen an. Die persönliche Entwicklung wichtiger Führungskompetenzen wird stetig erweitert.
Wie lange dauert die Ausbildung und wann sehe ich erste Ergebnisse?
Die Module laufen über 5-6 Monate, dazu oder dazwischen erfolgen die individuell terminierten Einzelcoachings. Sollte ein Modul verpasst werden, besteht die Möglichkeit, dieses Modul in einem anderen Kursdurchlauf nachzuholen. Somit ist die Dauer der Ausbildung abhängig vom einzelnen Teilnehmer. Sie endet dann, wenn das komplette Paket absolviert wurde.
Bereits nach dem ersten Modul werden die Teilnehmenden die Entwicklung spüren. Erste positive Auswirkungen und Veränderungen finden unmittelbar statt.
Wann und wo findet die Ausbildung statt?
Die Veranstaltungen finden live online statt. Teilnehmende brauchen lediglich ein internetfähiges Endgerät, Mikrofon und Kamera sowie eine stabile Verbindung.
Wie viel Zeit muss ich investieren?
Der zeitliche Invest begrenzt sich auf 25 Stunden Modul-Zeit über 5-6 Monate verteilt plus den Einzelcoaching-Einheiten. Die Umsetzung erfolgt im beruflichen Alltag. Es ist keine gesonderte Arbeitszeit notwendig. Reflexions-Aufgaben sind möglich und liegen zeitlich im Ermessen des Teilnehmenden. Somit ist die Ausbildung während des laufenden Tagesgeschäfts mit minimalen Ausfallzeiten möglich.
Was passiert, wenn Teilnehmer:innen die Ausbildung abbrechen?
Sollten Teilnehmer:innen die Ausbildung abbrechen, zahlen wir noch offen stehende Leistungen an Sie zurück – ohne Wenn und Aber! Die Gründe für den Abbruch spielen für uns dabei keine Rolle. Denn wir wissen, dass es nicht an unserer Leistung oder dem Konzept liegen wird, welches sich vielfach bewährt hat.