Generationenübergreifende Work-Life-Balance für Unternehmen
als Tool zur langfristigen Bindung Ihrer Mitarbeiter
In unseren Unternehmen arbeiten drei Generationen von Menschen. Die erfahrenen Fach- und Führungskräfte, die etablierten Nachfolger und die Jungtalente.
Die Wünsche, Vorstellungen und Erwartungen dieser drei Generationen sind nicht nur unterschiedlich, sondern driften teils auch weit auseinander. Wo der Eine am Abend am effektivsten arbeitet, hängt der Andere im alteingesessenen 9 to 5 fest.
Wie gehen Sie damit um?
Anzeichen wachsender Frustration erkennen und managen
Ihre Mitarbeiter treten kürzer oder verlassen Sie…?
- Mitarbeiter verlassen ihre Position oder sogar das Unternehmen?
- Ihre Mitarbeiter haben andere Erwartungen als Sie?
- Ihre Fachkräfte treten kürzer oder schränken sich ein. Sie kennen den Grund nicht und können nur vermuten?
- Mitarbeiter halten Ihre Leistung zurück? …und Sie haben das Gefühl, dass da mehr gehen könnte?
- Ihre Mitarbeiter sind unzufrieden? …und Sie wissen nicht, wie Sie gegensteuern können?
Ihnen fehlt DIE Idee für Ihr Recruiting?
- Ihre eigenen Fachkräfte übernehmen keine neuen Positionen und/oder Mehrarbeit. Sie müssen neu rekrutieren?
- Ihr idealer Mitarbeiter bewirbt sich nicht?
- Sie finden keine neuen, innovativen und leistungsbereiten Mitarbeiter?
- Bewerber sagen Ihnen ab?
- Die Vorstellungen der Bewerber passen nicht zu Ihrem Unternehmen?
Warum haben Ihre bisherigen Bemühungen Sie noch nicht zufrieden gestellt?
Sie haben bisher keine neuen Ideen entwickeln können, da Ihre zeitlichen und finanziellen Ressourcen im Personalmanagement begrenzt sind. Sie vermuten einen hohen Aufwand bei ungewissem Erfolg.
Ihre bisherigen Strategien hatten nicht den gewünschten Erfolg. Am Ende stehen Sie vor dem gleichen Problem.
Sie stecken in dem Dilemma, dass die Wünsche bestehender und potentiellen Mitarbeiter zu weit entfernt von den Vorgaben der Geschäftsleitung liegen.
Verbessern Sie das Image Ihres Unternehmens als Arbeitgeber
- Sie möchten das Unternehmen attraktiv für Fachkräfte darstellen, durch familienfreundliche Arbeitsmodelle, Zugaben, Boni, Programme…
- Ihnen ist wichtig, die Mitarbeiter in ihren verschiedenen Lebensphasen zu begleiten und damit ihre Leistungsfähigkeit für das Unternehmen auf einem guten Niveau gut zu halten.
Ihre Zielstellungen sind:
- Zufriedene Mitarbeiter
- Produktive Mitarbeiter
- Ausgeglichene Mitarbeiter
- Leistungsbereite Mitarbeiter
Viele Personaler haben hier Bedenken, in die Investition für einen externen Bick zu gehen.
Lohnen sich die Kosten wirklich?
Leidet Ihr Image?
Haben Sie Sorge, dass Interna nach außen treten?
Diese Bedenken sind gerechtfertigt und zeugen von einer gesunden Vorsicht.
Eine Lösung zu haben ist das Eine. Vor der Lösung steht der Weg zur Lösungsfindung. Auf diesem Weg begleite ich Sie und biete Ihnen viele Vorteile:
Sie bekommen Klarheit zu den Ursachen der Mitarbeiterzufriedenheit und Ihren Erfolgen im Recruiting. Sie entwickeln Lösungsansätze und finden neue Handlungsmöglichkeiten.
Gemeinsam mit der Geschäftsführung haben Sie eine gute Orientierung für den Status Quo und für das weitere Vorgehen für die Zukunft.
Mike Enders
Generationencoach
Thorsten B. - Schichtleiter
“Das ist irgendwie komisch. Ich rede mit Ihnen wie mit meinem besten Freund.”
Daniela G. - Backoffice
Generationencoach für Mitarbeitermanagement im Unternehmen
Ich unterstütze Sie dabei, Tools zu entwickeln, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter in den verschiedenen Phasen ihres Lebens begleiten. Damit sichern Sie deren Einsatzbereitschaft und Leistungsfähigkeit für Ihr Unternehmen.
Zudem helfe ich Ihnen dabei, wie Sie Ihr Unternehmen attraktiv für Fachkräfte darstellen. Gewinnen Sie neue Mitarbeiter durch generationengerechte Leistungen.
Generationencoaching in 7 Stufen
Stufe 1:
Unverbindliches Erstgespräch
- In unserem ersten unverbindlichen Gespräch gleichen wir Wünsche, Ziele und Vorstellungen miteinander ab und lernen uns kennen.
Stufe 2:
Auftragsklärung
- Während der Auftragsklärung werden gemeinsam die Erwartungen des Unternehmens, der Arbeitnehmer und des Coaches besprochen, abgeglichen und festgehalten.
Stufe 3:
Bedarfsermittlung der Arbeitnehmer
- In dieser Stufe werden die realistischen Wünsche und Vorstellungen eines oder mehrerer Mitarbeiter ausgearbeitet und festgehalten.
Stufe 4:
Abgleich
- Es erfolgt der Abgleich der IST- und WUNSCH-Situation aller Beteiligten. Die Ausarbeitung eines ersten realistischen Maßnahmen-Wunschkataloges erfolgt durch den Personaler und den Coach.
Stufe 5:
Präsentation der Ergebnisse
- Die Präsentation der Wunschmaßnahmen an die Unternehmensverantwortlichen ist der Grundstein für die nachfolgende Ausarbeitung der Umsetzungsmöglichkeiten durch den Personalverantwortlichen.
Stufe 6:
Begleitung während der Umsetzung
- In dieser Stufe begleite ich Sie im Prozess der Umsetzung und unterstütze Sie in der eigenen Reflexion Ihres Handelns.
Stufe 7:
Reflexion
- Nach einer vorab festgelegten Zeit reflektieren wir gemeinsam die Auswirkungen der Umsetzungen und passen Maßnahmen im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an.
Ich bin überzeugt, dass:
…die Stärke eines Unternehmens nicht nur aus dem Management und der Führung resultiert, sondern zu einem nicht zu verachtenden Teil aus der Leistung an der Basis, der Kernarbeit des Unternehmens.
Hier befinden sich die Stellschrauben, an denen oft gedreht wird, ohne die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zu berücksichtigen.
Unmut macht sich breit.
Mit geringem Aufwand und kleinen Mitteln lässt sich hier meist viel bewirken. Die Vorteile zufriedener und ausgeglichener Mitarbeiter liegen auf der Hand.
Sie sind produktiver, leistungsbereiter, identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und bringen sich ein.
Aus diesen Mitarbeitern lassen sich einfacher und passgenauer Führungskräfte und Verantwortungsträger entwickeln, im Vergleich zur Neubesetzung einer Stelle durch eine neue Führungskraft.
Mike Enders
Generationencoach
Wie funktioniert das Generationencoaching?
Das Generationencoaching erfolgt in 7 Stufen, in der die 4 Beteiligten unterschiedlich involviert sind.
Die Beteiligten setzen sich zusammen aus dem Personalverantwortlichem, der als Sprachrohr zwischen den Mitarbeitern und der Unternehmensführung steht.
Diesem steht der Coach beiseite, der stetig im Abgleich, der Reflexion und dem Hinterfragen mit dem Personalverantwortlichem ist. Er führt durch die 7 Stufen und ist direkter Ansprechpartner.
Die Mitarbeiter werden dabei unterstützt, ihre realistischen Wünsche klar und zielgerichtet zu erkennen und an den Personalverantwortlichen weiter zu geben.
Die Unternehmensführung steckt den Rahmen ab, welche Möglichkeiten zur Verfügung stehen oder machbar sind.
Der jeweilige Anteil im Generationencoaching ist unterschiedlich, jedoch werden immer 7 Stufen durchlaufen:
- Erstberatung / Erstkontakt
- Auftragsklärung
- Bedarfsermittlung der Mitarbeiter
- Abgleich der Ist- und Wunschsituation
- Präsentation der Wunschmaßnahmen
- Begleitung der Umsetzung
- Reflexion der Umsetzung
Termine - Individuelle Starts
- Während des unverbindlichen Erstkontaktes werden Wünsche zu Zeiträumen und Startterminen individuell besprochen.
- Die gesamte Dauer des Generationencoachings sollte mit guten drei Monaten geplant werden.
- Während einige Anteile des Generationencoachings nur wenig Zeit in Anspruch nehmen, verlangen andere Teile Zeit zum Wirken – und diese sollten sie auch erhalten!
- Auswirkungen wollen in vielen Eventualitäten durchdacht sein. Auch die Zeit, um Maßnahmen wirken zu lassen, muss berücksichtigt werden.
“Das Coaching hatte totalen Wohlfühlcharakter.”
Katharina A. - Gymnasiallehrerin
“Endlich mal ein Mann, der versteht, was ich meine.”
Sabine T. Abteilungsleitung - Warenmanagement
Glaubwürdigkeit - Meine Fakten am Punkt
22 Jahre Erfahrung in der Personalentwicklung und Coaching
Planung und Durchführung von 17 Langzeitprojekten
Mitarbeit und Betreuung in 9 Projekten
Über 900 betreute Teilnehmer, Kunden…
Meine Kompetenzen
Mike Enders
Generationencoach
Schon während meiner Ausbildung zum Industriekaufmann fand ich heraus, dass mir die Zusammenarbeit mit Kollegen und die gemeinsame Weiterentwicklung viel Spaß bereitet. Deshalb machte ich dies zu meinem Schwerpunkt und arbeitete für Großkonzerne der Automobilindustrie als Ausbilder und verantwortlicher Ausbildungsleiter. Ich führte und leitete an, erläuterte Prozesse, neue Produkte und schulte meine Mitarbeiter in neuesten Techniken und Systemen.
Ich entschied mich für die Ausbildung des neurolinguistischen Programmierens und fing an, eigene Konzepte, Seminare und Kurse zu entwickeln, zu organisieren und zu halten. Heute arbeite ich vornehmlich als Systemischer Coach im Einzel- oder Gruppencoaching, aber auch in der Einzelbegleitung während Projekten.
Ich verwende die Tools aus meinen verschiedenen Ausbildungen kombiniert, um für meine Coachees den bestmöglichen Erfolg zu erzielen.
Auch Personalverantwortliche und Recruiter unterstütze ich mit meinem Fremdblick, meinen Ideen und klaren Strukturen bei der Suche nach dem passenden Mitarbeiter. Auf dem Weg nach vorne gibt es viel Neues – ich unterstütze Sie dabei, diesen Weg zu meistern.
Fallbeispiel
„Ich habe meinem Chef letztens gesagt, dass ich in Elternzeit gehe und anschließend nicht mehr auf meine aktuelle Position zurückkehre. Ich glaube, ich habe damit den ganzen Laden gesprengt.“
Dies erzählte mir mein guter Bekannter Daniel A. während meines nachweihnachtlichen Besuches seiner Familie. Ich bin neugierig und frage ihn aus.
In einem gut laufenden Industrieunternehmen mit 9.000 Mitarbeitern am Standort arbeitet Daniel im unteren Management. Nach der Geburt seiner zweiten Tochter stellt er fest, dass sich seine Wünsche, seine Werte und auch sein Leben geändert hat. Zeit. Zeit ist das, was er seiner Familie als Einziges nicht bieten kann. Dafür aber eine Menge Geld. Mit Ende 30 stellt er jedoch fest, dass Zeit wichtiger ist als Geld.
Als erster Mann im Unternehmen, nimmt er zur Geburt nicht die obligatorischen zwei „Papamonate“, sondern gleich 1 ½ Jahre Elternzeit. Sein direkter Vorgesetzter ist verblüfft, kann diese Entscheidung jedoch verstehen. Im oberen Management kommt diese Entscheidung jedoch nicht so gut an. Ein Mann in Elternzeit? Und dann auch keine Rückkehr auf seine Führungsposition…?
Die Suche nach einem Ersatz gestaltet sich schwer. Im klassischen Denken werden die Kollegen angesprochen, die dafür in Frage kommen. Alle lehnen dankend ab. Als der Verantwortliche nachbohrt, warum kein Ersatz gefunden wird, wird der Grund auch schnell gefunden. Alle infrage kommenden Personen haben selbst Kinder…
Daniel ist kein Einzelfall. Immer mehr Männer überlegen zur oder nach der Geburt eines Kindes die Elternzeit zu nutzen und/oder kürzer zu treten. Viele trauen sich am Ende aber nicht diesen Weg zu gehen. Zu schief sind die Blicke im Alltag.
Dies war der Auslöser meines Umdenkens und mir war klar – es ist Zeit für Veränderungen!
Als Generationencoach unterstütze ich die Mitarbeiter und Verantwortliche im Bewusstwerden ihrer Bedürfnisse und gemeinsam bauen wir das ideale Bild der Vereinbarkeit von Familie und Beruf auf.
Mit den Verantwortlichen auf Unternehmensseite erarbeite ich realisierbare Lösungen, Kompromisse und Entgegenkommen. Häufig reicht hier auch schon der Fremdblick, um mit wenig Aufwand eine Menge zu erreichen. Oder haben Sie auch schon mal darüber nachgedacht, Besprechungen erst zu einer Uhrzeit anzusetzen, zu der jede Mama oder jeder Papa seine Kinder entspannt zur Schule oder den Kindergarten gebracht hat?
Angebotsüberblick und Preise
Basic
ab 2.750,- €
In unserem ersten unverbindlichen Gespräch gleichen wir Wünsche, Ziele und Vorstellungen miteinander ab und lernen uns kennen.
Während der Auftragsklärung werden gemeinsam die Erwartungen des Unternehmens, der Arbeitnehmer und des Coaches besprochen, abgeglichen und festgehalten.
In dieser Stufe werden die realistischen Wünsche und Vorstellungen eines oder mehrerer Mitarbeiter ausgearbeitet und festgehalten.
Einzelgespräch
1 Std. /TN
Es erfolgt der Abgleich der IST und WUNSCH-Situation aller Beteiligten. Die Ausarbeitung eines ersten realistischen Maßnahmen-Wunschkataloges erfolgt durch den Personaler und den Coach.
1 Std.
Die Präsentation der Wunschmaßnahmen an die Unternehmensverantwortlichen ist der Grundstein für die nachfolgende Ausarbeitung der Umsetzungsmöglichkeiten durch den Personalverantwortlichen.
Gemeinsames moderiertes Gespräch
1 Std.
In dieser Stufe begleite ich Sie im Prozess der Umsetzung und unterstütze Sie in der eigenen Reflektion Ihres Handelns.
2 x 90 Minuten Umsetzungsgscoaching
3 Std.
Nach einer vorab festgelegten Zeit reflektieren wir gemeinsam die Auswirkungen der Umsetzungen und passen Maßnahmen im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an.
Interview der Mitarbeiter und Feedback an Personaler
2 Std.
10 Stunden
Advanced
ab 4.295,- €
In unserem ersten unverbindlichen Gespräch gleichen wir Wünsche, Ziele und Vorstellungen miteinander ab und lernen uns kennen.
Während der Auftragsklärung werden gemeinsam die Erwartungen des Unternehmens, der Arbeitnehmer und des Coaches besprochen, abgeglichen und festgehalten.
In dieser Stufe werden die realistischen Wünsche und Vorstellungen eines oder mehrerer Mitarbeiter ausgearbeitet und festgehalten.
Einzelgespräch; Workshop bei mehreren TN
2 Std./TN
Es erfolgt der Abgleich der IST und WUNSCH-Situation aller Beteiligten. Die Ausarbeitung eines ersten realistischen Maßnahmen-Wunschkataloges erfolgt durch den Personaler und den Coach.
2 Std.
Die Präsentation der Wunschmaßnahmen an die Unternehmensverantwortlichen ist der Grundstein für die nachfolgende Ausarbeitung der Umsetzungsmöglichkeiten durch den Personalverantwortlichen.
+ Was wäre wenn Coaching – Ausarbeitung mit Personaler
2 Std.
In dieser Stufe begleite ich Sie im Prozess der Umsetzung und unterstütze Sie in der eigenen Reflektion Ihres Handelns.
4 x 90 Minuten Umsetzungsgscoaching
6 Std.
Nach einer vorab festgelegten Zeit reflektieren wir gemeinsam die Auswirkungen der Umsetzungen und passen Maßnahmen im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an.
Weiterentwicklung und Optimierung der Maßnahme im Rahme des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
3 Std.
17 Stunden
Premium
ab 9.495,- €
In unserem ersten unverbindlichen Gespräch gleichen wir Wünsche, Ziele und Vorstellungen miteinander ab und lernen uns kennen.
Während der Auftragsklärung werden gemeinsam die Erwartungen des Unternehmens, der Arbeitnehmer und des Coaches besprochen, abgeglichen und festgehalten.
In dieser Stufe werden die realistischen Wünsche und Vorstellungen eines oder mehrerer Mitarbeiter ausgearbeitet und festgehalten.
Einzelinterview mit Coaching zur Zielüberprüfung
3 Std./TN
Es erfolgt der Abgleich der IST und WUNSCH-Situation aller Beteiligten. Die Ausarbeitung eines ersten realistischen Maßnahmen-Wunschkataloges erfolgt durch den Personaler und den Coach.
Coaching zu Umsetzungsideen der Mitarbeiter
4 Std.
Die Präsentation der Wunschmaßnahmen an die Unternehmensverantwortlichen ist der Grundstein für die nachfolgende Ausarbeitung der Umsetzungsmöglichkeiten durch den Personalverantwortlichen.
Moderation eines gemeinsamen Ideenworkshop der Verantwortlichen
4 Std.
In dieser Stufe begleite ich Sie im Prozess der Umsetzung und unterstütze Sie in der eigenen Reflektion Ihres Handelns.
10 x 90 Minuten Umsetzungsgscoaching
15 Std.
Nach einer vorab festgelegten Zeit reflektieren wir gemeinsam die Auswirkungen der Umsetzungen und passen Maßnahmen im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an.
+ erneute Begleitung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
10 Std.
38 Stunden
Alle Preise exklusive USt.
Es gelten unsere AGB.
Buchen ohne Risiko
Sollte das Angebot – wider Erwarten – nicht das sein, was der Teilnehmende sich erhofft hat, werden die Zahlungen offen stehender Leistungen zurück erstattet – ohne Wenn und Aber.
Es ist Zeit für Veränderung!
Die Erwartungen auf Arbeitnehmerseite habem sich massiv verändert. Hier gilt es für Unternehmen kreativ zu sein.
Die produktive Leistung wird von den Mitarbeitern an der Basis erbracht. Wer dort ansetzt, kann mit kleinem Aufwand viel bewegen.
Das ist die Erfahrung, die ich gemacht habe, die mich begeistert und die ich gerne in Ihr Unternehmen einbringe.
Mike Enders
Generationencoach
Warum ein Generationencoach?
Anders als Andere, schaffe ich es Brücken zu bauen. Ich unterstütze Sie, die zielgerichtete Essenz der Vorstellungen und Erwartungen aus der Basismannschaft zu erfassen und mit den Möglichkeiten der Unternehmensführung abzugleichen.
Daraus lassen sich Maßnahmen entwickeln, die alle Generationen an Mitarbeitern des Unternehmens zufrieden stellen.
Mir ist es wichtig, dies für alle Beteiligten unkompliziert und transparent zu halten.
Ihr Nutzen auf den Punkt gebracht
- Kostenersparnis durch Reduzierung des innerbetrieblichen Aufwands für Recruiting
- Mit Kleinigkeiten Großes Bewirken
- Zufriedene, leistungsbereite, ausgeglichene Mitarbeiter
- Höhere Identifizierung mit dem Unternehmen
- Fremdblick von außen
JETZT stehen die Veränderungen an. Wer JETZT nicht reagiert, fällt hinten runter.
Fachkräftemangel, Bewerberkampf auf dem Markt, Rentengeher. Dies ist nur ein kleiner Teil der Veränderungen, die stattfinden. Wer hier nicht zeitgemäß agiert, dem bleiben Mitarbeiter fern.
Neue Ideen und neue Wege tragen den veränderten Erwartungen Rechnung. Die Handlungsfähigkeit des Unternehmens bleibt sichergestellt durch zufriedene Mitarbeiter, die sich stärker mit dem Unternehmen identifizieren.
Die Nachfrage an Unterstützung steigt. Nutzen Sie Ihre Chance und sichern Sie sich Ihren kostenfreien ersten Beratungstermin.
“Herr Enders hat immer ein offenes Ohr für mich und nimmt all meine Sorgen ernst. Er hat gute Ideen und Lösungsvorschläge und jetzt weiß ich, in welche Richtung ich überhaupt gehen will und wie ich Beruf und Familie unter einen Hut bringen kann. Ich kann sein Coaching nur jedem empfehlen.”
Karin F. - Bürokauffrau
Fragen und Antworten
Macht ein Generationencoaching wirklich Sinn?
JA – Die Ansprüche, Wünsche und Vorstellungen der Mitarbeiter in den unterschiedlichen Generationen sind teils extrem unterschiedlich. Ein gesundes Maß an zeitgemäßem Umdenken ist erforderlich, um solide in die Zukunft zu gehen.
Kenne ich die Ressourcen meiner Mitarbeiter nicht besser?
Ja und nein. Der Coach kann eigene Ressourcen des Mitarbeiters aktivieren und stärken. Als Personaler kennt man meist die bereits „bekannten“ Ressourcen eines Mitarbeiters. Erfahrungsgemäß öffnen sich Mitarbeiter den Vorgesetzten oder Trägern der Verantwortung jedoch nur bedingt und selten ganz.
Wie viel Zeit muss ich investieren?
Die Stufen laufen über ca. 3 Monate, dazu oder dazwischen erfolgen die individuellen Coachings.
Bereits nach dem ersten Modul werden die Teilnehmenden eine Veränderung spüren. Erste positive Auswirkungen und Veränderungen finden unmittelbar statt.
Für wen ist das Generationencoaching geeignet?
Ganz klar – Für alle Unternehmen mit Mitarbeitern aus verschiedenen Generationen und Lebenssituationen.
Für wen ist unser Coaching nicht geeignet?
Unser Angebot ist ausgerichtet auf Menschen, für die Eigenverantwortung, Wertschätzung, Respekt, Freude an Entwicklung für sich selbst und andere interessant und wichtig sind. Das funktioniert weniger bei Teilnehmern, die unfreiwillig und verpflichtend an den Stufen teilnehmen. Skepsis ist völlig in Ordnung. Eine grundsätzlich ablehnende Haltung gegenüber persönlicher Entwicklung verhindert jedoch erfahrungsgemäß das Erreichen einer guten Performance. In diesem Fall empfehle ich vorab ein klärendes Gespräch mit dem Teilnehmer.